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从光棍节VS网购星期一看如何正确对待网购

发布时间:2019-08-15 13:08:01
从光棍节VS购星期一看如何正确对待购狂欢节 (领团资讯)1月5日,中国有个双十一,美国有个购星期一,如何正确对待购狂欢节,新浪微博博主“义乌凤林”在微博中作了如下分析。 中国有个双十一,美国有个购星期一(Cyber Monday)。 美国购星期一,是感恩节之后的第一个星期一。由全美零售商联合会下属的Shop.org站首创,因为美国商家发现,越来越多的消费者选择在感恩节过后的周一上购物。而感恩节过后的星期五被称为“黑色星期五”,这一天是感恩节(11月第四个星期四)后开业的第一天,同时人们通常由此开始圣诞节大采购,很多商店都会顾客盈门,从而有大额进帐。而传统上用不同颜色的墨水来记账,红色表示亏损即赤字,黑色表示盈利。所以把这个星期五叫做黑色星期五,用以期待这一天过后,年度营收由负转正,由红字转为黑字。而商店的员工则使用黑色星期五这一名字来自嘲,表示这一天会忙得要死。 由此可见,正是由于传统线下黑色星期五的存在,才有了购星期一。两者连在一起就够成了美国圣诞购物高峰期。而在中国,长久以来,虽然有采购年货的传统,过年的时候也是一年之中生意最好的时期,和美国圣诞购物季类似。但是,中国没有像黑色星期五那样形成比较规范的全体商家自动参与的大型商业折扣活动。在黑色星期五这天,绝大多数商店都会清晨五、六点钟就开门,有的甚至更早。商家更会采取提前在感恩节几天前的报纸上刊登广告,发放优惠券,对商品大幅降价等措施来吸引顾客。很多消费者把这一天看作准备圣诞礼物或买到便宜货的黄金时刻,由于降价商品数量有限,很多热门商店(如沃尔玛)门前在前一天晚上就会排起长队。而商店开门的一刻也偶尔会由于过于拥挤争抢而酿成踩踏事件。 双十一又名光棍节。源于这一天日期里有四个数字“1”形似四根光滑的棍子,而光棍有单身的意思。光棍节于1990年代初诞生于南大随后扩展到南京各高校并进而传播到各地大学。光棍节现已成为社会流行的单身节日。阿里巴巴选择光棍节发起大型线上促销活动,和当时络消费者的主力军主要是年轻人有关,和传统过年购物旺季没有直接商业关系。 由此可见,中美两个购狂欢节产生的原因是完全不同的。这也反映出中美在电商发展道路上的差异性。美国电子商务一直非常注重和传统实体经济联系,电商始终在围绕实体经济展开,为实体经济服务。而中国电子商务则一枝独秀,传统实体经济反应迟钝,两者刚开始各行其道,直到后期,才开始展开相互的渗透和竞争。传统企业大面积触电 ,和新兴的电商创业者展开直接竞争,竞争上和线下同时展开,变得更加复杂和挑战性,这就是为什么中国电商创业者这两年来遭遇大面积生存危机的根本原因。 购狂欢节 第一年双十一只有27个品牌参加,销售额为5200万元。到了2012年第四个双十一,销售额达到了不可思议的191亿元,震惊了零售业。而今年天猫“双十一”将有两万商家参加,销售额高达350亿,创下新纪录。 美国今年感恩节购物季“购星期一”的规模预计为18亿美元。据IBM报告,美国购星期一销售额同比增长19%。2006年第一个购星期一才6.1亿美元。除了金融危机只有5%增长,其它都一直保持两位数的稳定增长。这也和中国双十一动辄翻倍的急速增长形成鲜明对比。 中国在光棍节的购规模,已经超过了美国黑色星期五和购星期一的规模,是购星期一的三倍。但仔细分析,美国社会消费品零售规模却是中国20倍。如2013前九个月零售增长35%,达1.3万亿人民币,相当于去年全年销售总额。同期中国零售平均增长8.9%。2012年美国消费品零售总额4.4万亿美元,比2011年增长4.8%。两者反差很大。 中美电商规模和发展速度的比较让人明显感到中美存在巨大的差异性。有人把原因归结于中国传统零售业分散,条块分割,和落后的现实,也有的人认为美国购物狂欢节不仅仅是线上,线下黑色星期五同样打折,而且持续的时间更长。 购狂欢节的背后 购狂欢节每年快速增长说明了电商发展速度数倍于传统零售行业。电商行业依然在猛烈冲击着实体经济,市场份额继续大幅度向线上倾斜。也间接说明了实体零售商目前依然处于被动挨打的地位。在中国,如今依然还有很多国内大零售商没有开展足够的电商业务,更不用说其它的零售商。已经开展电商业务的大零售商项目也纷纷倒闭或搁浅。特别是中国零售国有企业,不能因为垄断地位而排斥电商。导致中国零售业出现中小企业一头热现象。 每年双十一和购星期一都让人激动不已。特别是在市场萧条,生意难做的今天,更是能触动商人内心最脆弱的部分。但是购狂欢节当中,来自络消费者和络零售商的增加是好事。说明络零售依然处于高速增长当中,络零售的渗透率和影响力在持续增长。但是要看到,在炫耀的数字背后,潜藏着许多问题。比如,中国每年双十一都会遭遇物流问题。今年美国购暴增40%。也面临同样暴仓问题。从理论上讲,物流公司最多满足平均值(市场平均需求),不能也不愿意满足购物节的峰值。道理很简单,有那么强的发货能力,平时怎么办?物流公司一般只是通过临时措施增加部分运力。因此购狂欢节销售额由于物流无法满足而大打折扣。 另外,对于某个商家来说,过分的依赖购狂欢节不是件好事。靠每年双11上位。平时的销量又如何呢?这种饱一餐饿一顿,长期下去能受得了吗?真正的高手过招不争一时之长短。绝对的销售额和络第一名从长远来看没有多少意义,还不如在购狂欢节控制合适的增长,避免大起大落,这样副作用更小,又没有库存负担,客户体验又能保证。丁桂薏芽健脾凝胶成分
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