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乐视造大电视带给偷跑流量的运营商哪些启示

发布时间:2019-08-15 17:15:30

  贾跃亭上周宣布推出全球第一台 D、4K互联智能电视uMax120,售价50万元,一时引得络上纷纷吐槽。确实,50万元买个电视,不是一般人消费的起。但乐视造的这个噱头还是吸引了很多人的关注,给乐视高大上的形象又添了不少彩。相反,三大运营商这段时间一直躺着中枪,围绕流量清零,从年初到年尾,无论三家怎么做,都是一片批评声。

  二者相比,真是判若云泥。2015年的贾跃亭做的风声水起,电视、、影视、自行车、以及将来的超级汽车。在大众的眼里,代表互联的贾跃亭,不管做的切不切实际,买起买不起,但无论做什么都是正能量。反之运营商代表的垄断、传统。这两天有关运营商偷流量的传言甚嚣尘上,无论多专业、细致、明白的解释,都无法扭转上的一片骂声。

  但今天我不想去讨论运营商是否偷了流量,也不想展开分析为何舆论如此不堪运营商的解释。我只想借着贾跃亭的大电视谈谈运营的转型。

  贾跃亭推出大电视120寸50万的 D、4K互联智能电视一箭三雕,既证明乐视有实力做出这么高端的产品,又赚足的眼球,更为重要的是,通过土豪电视的发布,可以试探超高端市场,为股票市场添加更大想象。

  一个视频仅用几年做了电视、、影视、自行车、将来还有电动车,乐视以其视频为资源,通过互联整合资源、线上营销,营销、创建粉丝文化等开发多个面向消费者的终端,并打造完整生态链。这就是互联互思维。

  相比较于乐视的不停折腾,三大运营商有点太稳当。虽然这几年运营一直喊去电信化,要互联化,但基本上没有什么变化,市场营销思维还停留在语音时代。以 流量不清零 为例,本来是一个加分的项,最后硬弄成了减分项。围绕 流量不清零 产生的一系列争论,从表面上看,是用户和运营商争利益,实质上是移动互联内容应用极大丰富,用户需求旺盛和运营商服务能力不足之间的矛盾。这一矛盾,对运营商来讲,是挑战,更是机遇。

  所以运营商需要改变商业模式。现在的商业模式是基于语音服务设计的,根本无法满足于基于内容应用需求,最后体现在计费上,就成了清不清零,偷没偷流量的问题了。

  前不久参加ITU电信展,与华为运营商BG总裁邹志磊有过一个对话,谈到运营商今后发展的业务时,他说了一个观点:人类社会将逐渐步入视频化的社会,在不远的将来,视频将无处不在(Video Everywhere),贯穿人的一生,应用于各行各业当中,成为一种新的生活方式和人生体验。因为整个世界都开始走进宽带化,而且目前络流量中70%左右都是视频,这个比例还在继续上升。视频应用了除了娱乐,还有更广泛应用场景的通讯视频和行业视频。人类获取外部信息70%来自于眼睛,视频传递信息的效率是语音文字的几何倍数。因此,在教育、医疗、以及相当多垂直行业的智慧应用都是基于视频的。除了人与人的交互,随着物联的发展,未来还会有更多的 物 需要 看到 视频,例如无人驾驶技术,就需要把摄像头采集到的信息直接传递给机器去做分析决策。他说,运营商的未来就在视频业务当中。

  所以,当看到贾跃亭推出50万的大电视的时候,我就想起了邹志磊的这个观点。但我在想,如果运营商还是以现有模式迎接未来的视频应用大潮,会不会被舆论的口水淹死?

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